Димитър Селенски
Бизнес анализатор, инженер и собственик — три роли, които обикновено са на трима души. От 1997 г. проектирам, изграждам и внедрявам системите, през които работи една фирма.
Откъде идвам
Основах Selmatic на двайсет, още като студент по компютърни системи в Техническия университет. Започнах със складови и счетоводни програми и постепенно стигнах до системи за търговия, производство, услуги, транспорт и логистика.
През 2003 г. събрах този опит в първия ни продукт. През 2010 г. създадох неговия наследник, така че частите му да могат да се променят и обновяват лесно. Затова и днес той приема технологии, които не съществуваха, когато го проектирах. И двата продукта се използват активно и до днес, всеки ден.
Фирмата израсна до компания за ERP системи с над трийсет души. Изградих я целенасочено така, че да работи и без мен, и точно такава я придоби групата Constellation Software през 2025 г., след 28 години.
Продадох я, защото бях построил онова, което исках да построя. Сега съм свободен да правя само това, в което съм най-добър, и да го организирам наново.
Днес
Фирмата ми е Къстъм Бизнес Сълюшънс. Изкуственият интелект премахва много от ограниченията, с които бизнесът винаги е трябвало да се съобразява. Затова след толкова години с екип реших в нея да няма служители: процесите ѝ вървят с минимална ръчна намеса, а ролите в нея ги носят агенти, които съм изградил сам. Тази система върви денонощно, на моя инфраструктура, защитена така, както бих защитил и вашата.
Работя с малко клиенти едновременно, на български и на английски, и отговарям лично за всеки проект. Когато трябва да се изгради софтуер, сформирам екип за него.
Принципите ми
Първо ред, после инструмент. Проектите с изкуствен интелект се провалят там, където се проваляха и ERP внедряванията: инструментът се поставя върху безпорядък и от него се очаква да създаде ред. Автоматизираният безпорядък е просто по-бърз безпорядък. Затова първо подреждам процеса, а инструментът идва след това.
Фокус върху тясното място. Резултатът на всяка фирма зависи от едно или две тесни места. Това е основата на теорията на ограниченията на Елияху Голдрат. Подобрение на друго място е локална оптимизация: някой отдел започва да работи по-добре, а фирмата плаща, без да печели. Затова насочвам усилията там, където носят възвръщаемост.
Изкуственият интелект не заменя системите на фирмата. Десетилетия наред бизнесът работеше с ERP, CRM, производствено планиране, справки и анализи, онлайн магазини, финанси и счетоводство. Аз не просто съм работил с тези системи. Проектирал съм ги, изграждал съм ги и съм ги внедрявал. Днес ги свързвам и надграждам с изкуствен интелект, а където е нужно, изграждам нови решения. Така бизнесът и изкуственият интелект стават едно цяло, през което фирмата се управлява, расте и автоматизира работата си.
Как избирам проектите си
Щастлив съм, когато построеното работи и има значение, и по това избирам всеки следващ проект.
Ако имате такъв проект, пишете ми.